Siham BOUKLATA. (2023). L’OPERATIONNALISATION DES DETERMINANTS APPROPRIES A LA PERFORMANCE DE LA GRH ENTRE LA CONCEPTION ET LA PRATIQUE: ANALYSE, EVALUATION ET MISE EN PLACE. https://doi.org/10.5281/zenodo.7793512
| Siham BOUKLATA Docteure en sciences de gestion Université Ibn Tofaïl, Kénitra, Maroc |
RESUME
Dans une bulle concurrentielle toujours plus exigeante avec des mutations aussi fréquentes qu’imprévisibles, la capacité d’adaptation devient un impératif de survie pour toute organisation avec le capital humain comme arme de prédilection et la Gestion des Ressources Humaines comme outil de l’excellence managériale. Enjeu crucial pour la réussite, la performance s’avère un dessein majeur vers lequel toute organisation ne cesse de lorgner nonobstant l’absence d’une définition unique et standard de ce concept. La performance de la GRH est conditionnée par une batterie de déterminants aussi variés que créateurs de valeur, encadrant les missions de cette fonction.
La corrélation entre la performance de la GRH et ses déterminants suscite leur optimisation et la recherche de leur combinaison idoine à même d’en maximiser le rendement et promouvoir l’efficience. Une hiérarchisation de ces déterminants peut être établie selon leur importance sachant qu’ils sont interdépendants. Leur gestion concertée permet une synergie et partant, une économie d’échelle et une meilleure efficience. Face aux contraintes budgétaires, les déterminants les plus importants doivent être priorisés tout en assurant le service minimum pour les autres déterminants notamment les moins budgétivores. La partie empirique portant sur l’Université Ibn Tofaïl à Kénitra n’a fait que corroborer ces constats tout en relevant ses spécificités en la matière.
Mots-clés : Déterminant – levier de la performance – gestion des ressources humaines –synergie – budget.
THE OPERATIONALIZATION OF THE APPROPRIATE DETERMINANTS OF HRM PERFORMANCE BETWEEN DESIGN AND PRACTICE: ANALYSIS, EVALUATION AND IMPLEMENTATION
| Siham BOUKLATA PhD in Management Sciences Ibn Tofaïl University, Kenitra, Morocco |
ABSTRACT
In an ever more demanding competitive bubble with mutations as frequent as unpredictable, adaptability becomes a survival imperative for any organization with human capital as a weapon of choice and human resources management as a tool of managerial excellence. A crucial issue for success, performance is proving to be a major objective towards which any organization continues to eye, despite the absence of a single and standard definition of this concept. The performance of HRM, an important and decisive component, is conditioned by a set of determinants as varied as they create value, framing the missions of this function.
The correlation between the performance of HRM and its determinants leads to their optimization and the search for the appropriate combination, as well as the strategic arrangements and the mode of operation capable of maximizing performance and promoting efficiency. A hierarchy of these determinants can be established according to their importance knowing that they are interdependent. Their concerted management allows synergy and hence an economy of scale and better efficiency. Faced with budgetary constraints, the most important determinants must be prioritized while ensuring the minimum service for the other determinants, in particular the least budget-intensive. The empirical part constituted by the case study of the Ibn Tofaïl University of Kénitra only corroborated these results while highlighting its specificities in the matter.
Keywords:Determining- performance lever- – Human Resource Management- Synergy- Budget.
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