DOI: 10.5281/zenodo.7495905

ABOUNAIM Ismail Docteur en Droit Public et Sciences Politiques Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc

RESUME

Dans un contexte de crise mondiale marquée par de multiples perturbations et enjeux socio-environnementaux, l’émergence de nouveau paradigme est devenue une nécessité incontournable pour les entreprises compte tenu des enjeux sociaux, environnementaux et économiques et de leur impact sur leurs activités et leurs décisions de gestion.

La responsabilité sociale des entreprises provient de la norme internationale ISO 26000, qui ne possède aucune exigence légale, mais contient des lignes directrices conçues pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs et leurs attentes, et à adopter de meilleures pratiques pour maintenir leur légitimité et leur réputation et faire preuve d’intégrité, éthique, transparence, ouverture et engagement avec la communauté et les parties prenantes.

Le groupe OCP est l’une des entreprises stratégiques au Maroc qui adopte une démarche responsabilité sociale en tant que pratique profondément ancrée dans l’ADN de son top management. À travers notre étude de cas, nous examinons les enjeux et les défis auxquels est confronté le groupe OCP dans le cadre de la pratique RSE qu’il adopte, ainsi que les perspectives d’évolution permettant de s’orienter vers le développement durable.

Mots-clés: Pratique RSE, norme ISO 26000, OCP, meilleures pratiques, développement durable.

THE CONTRIBUTION OF THE CRS APPROACH TO THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT TRANSITION WITHIN COMPANIES – CASE OF THE OCP SAFI SITE.

ABSTRACT

In a context of global crisis marked by multiple disruptions and socio-environmental issues. The emergence of a new paradigm has become an inescapable necessity for companies given the social, environmental and economic issues and their impact on their activities and management decisions.

Corporate Social Responsibility comes from the international standard ISO 26000, which has no legal requirements, but contains guidelines designed to help organizations achieve their goals and expectations, and adopt best practices to maintain their legitimacy and reputation and demonstrate integrity, ethics, transparency, openness and engagement with the community and stakeholders.

OCP Group is one of the strategic companies in Morocco that adopts a social responsibility approach as a practice deeply rooted in the DNA of its top management. Through our case study, we examine the issues and challenges faced by OCP Group in the context of the CSR practice it adopts, as well as the prospects for moving towards sustainable development.

Keywords: CSR practice, ISO 26000 standard, OCP, best practices, sustainable development.

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