LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A L’ERE POST COVID-19 : LA TRANSFORMATION DIGITALE DESSINE LE FUTUR DU TRAVAIL

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LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A L’ERE POST COVID-19 : LA TRANSFORMATION DIGITALE DESSINE LE FUTUR DU TRAVAIL

10.5281/zenodo.6783749

ELIDRISSI Lalla Hind

Enseignante- chercheuse

FSJES Meknès-Université Moulay Ismail

AMAGUOURE Youssra

Doctorante

FSJES Meknès-Université Moulay Ismail

Résumé 

La crise sanitaire, économique et sociale issue de la propagation de Covid-19 a impacté l’économie mondiale, et elle a causé des dommages considérables pour les Etats sur le plan économique et sociale. Face à cette situation, des restrictions sanitaires ont été imposées par les gouvernements afin de limiter l’épidémie, à savoir : le confinement, la fermeture des frontières, le télétravail, etc. Cet état d’urgence, a obligé les entreprises à chercher de nouvelles alternatives, dans le but de maintenir la continuité de leurs activités et d’assurer la sécurité de leurs salariés.

La fonction RH, considérée comme un Business Partner, s’est trouvée au premier rang face à une guerre biologique où elle a été dans l’obligation d’apporter des éléments de réponse à la fois au top management et aux collaborateurs, en période de confinement total. Au moment de la crise et post crise les technologies digitales ont démontré toute leur utilité en matière de gestion et d’organisation de travail (le travail à distance, les formations, le recrutement, etc.).

La crise a considérablement accéléré la digitalisation de la fonction RH et a annoncé un profond changement de paradigme auquel les organisations doivent rapidement s’adapter ; notre article traite le rôle qu’a joué les technologies digitales pour soutenir la fonction RH au temps de la crise Covid-19, et comment ces technologies ont facilité à ladite fonction l’accompagnement les changements organisationnels à l’ère post-Covid19.

Mots clés : Fonction ressources humaines, post crise, technologies digitales, flexibilité, continuité de l’activité, changements des paradigmes.

THE HUMAN RESOURCES FUNCTION IN THE POST COVID-19 ERA: DIGITAL TRANSFORMATION IS SHAPING THE FUTURE OF WORK

ELIDRISSI Lalla Hind

Professor-researcher

Moulay Ismail University, Meknes, Morocco

AMAGUOURE Youssra

Phd. Student

Moulay Ismail University, Meknes, Morocco

Abstract

The health, economic and social crisis resulting from the spread of Covid-19 has impacted the global economy, and has caused considerable economic and social damage to States. In the face of this situation, health restrictions have been imposed by governments to limit the epidemic, namely: lockdowns, border closures, telework, etc. This emergency state has forced companies to look for new alternatives, in order to maintain the continuity of their activities and ensure the safety of their employees.

The HR function, considered as a Business Partner, was at the forefront of a biological warfare where it was obliged to provide elements of response to both top management and employees, during a period of total confinement. At the time of the crisis and post crisis, digital technologies have proved their usefulness in terms of management and work organisation (remote work, training, recruitment, etc.).

The crisis has significantly accelerated the digitalization of the HR function, and it has heralded a profound paradigm shift that organizations must quickly adapt to; our article discusses the role that digital technologies have played in supporting the HR function in the time of the Covid-19 crisis, and how these technologies have facilitated the HR function to support organizational changes in the post-Covid19 era.

Keywords: Human Resources Function, post crisis, digital technologies, flexibility, business continuity, paradigm shifts.

ELIDRISSI Lalla Hind; AMAGUOURE Youssra- La fonction ressources humaines à l’ère post COVID-19 .

Cite as ELIDRISSI Lalla Hind, & AMAGUOURE Youssra. (2022). LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A L’ERE POST COVID – 19 : LA TRANSFORMATION DIGITALE DESSINE LE FUTUR DU TRAVAIL. Revue economie et société, 1(1), 71–83. https://doi.org/10.5281/zenodo.6783749

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Webographie

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https://creg.ac-versailles.fr/IMG/pdf/CULTURE_D_ENTREPRISE_-_Fondamentaux.pdf

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