| HACHEMI Bentahar Professeur Universitaire Université Mohammed Premier,Oujda-Maroc |
| EL AOUADI Ouafa Doctorante en sciences économiques et de gestion Université Mohammed Premier, Oujda-Maroc |
Résumé :
Cet article examine la problématique de la compétitivité liée aux stratégies d’imitation. Afin de mieux appréhender cette compétitivité, diverses théories sont mobilisées. Notre étude se focalisera sur l’analyse des attributs des différentes réponses imitatives et sur leur corrélation avec le niveau de compétitivité.
Notre apport théorique met en évidence que l’adoption d’une stratégie d’imitation peut avoir pour effet de réduire l’avantage concurrentiel d’une entreprise rivale, de maintenir une égalité de compétitivité, voire de créer un avantage concurrentiel. Cette approche stratégique se manifeste à travers des réactions imitatives caractérisées par leur faible coût, leur rapidité, leur différenciation partielle, voire leur capacité à engendrer de nouveaux marchés. La validation empirique de cette proposition théorique ouvre la voie à des recherches futures.
Mots-clés : Stratégie d’imitation, compétitivité, avantage concurrentiel, réaction imitative, différenciation.
IMITATION AS A COMPETITIVE STRATEGY: APPROACHES AND IMPACTS IN A COMPETITIVE ENVIRONMENT
| HACHEMI Bentahar University lecturer Mohammed 1st University, Oujda, Morocco |
| EL AOUADI Ouafa PhD student in economics and management Mohammed 1st University, Oujda- Morocco |
Abstract:
This article addresses the issue of competitiveness related to imitation strategies. In order to better grasp this competitiveness, various theories are employed. Our study will focus on analyzing the attributes of different imitative responses and their correlation with the level of competitiveness.
Our theoretical contribution highlights that adopting an imitation strategy can lead to reducing a rival company’s competitive advantage, maintaining competitive parity, or even creating a competitive advantage. This strategic approach is manifested through imitative reactions characterized by their low cost, speed, partial differentiation, and even their ability to generate new markets. The empirical validation of this theoretical proposition paves the way for future research.
Keywords: Imitation strategy, competitiveness, competitive advantage, imitative response, differentiation
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