LEADERSHIP AGILE ET ADAPTABILITE ORGANISATIONNELLE EN TEMPS DE CRISE : UNE ANALYSE MULTISECTORIELLE

Mariam Lazrak  Doctorante Université Abdelmalek Esssaadi , Tétouan , Maroc

Résumé

Cet article explore le rôle du leadership agile dans l’amélioration de l’adaptabilité organisationnelle en temps de crise dans les secteurs public, privé et à but non lucratif. Le leadership agile met l’accent sur la prise de décision rapide, la flexibilité, la collaboration et l’innovation, ce qui permet aux organisations de naviguer dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VUCA). S’appuyant sur des études de cas de la pandémie de COVID-19 et d’autres crises mondiales, l’étude souligne comment les leaders qui adoptent l’agilité favorisent la résilience en décentralisant la prise de décision, en promouvant la transparence et en tirant parti des outils de transformation numérique. L’adaptabilité organisationnelle est analysée comme une capacité multidimensionnelle façonnée par la culture interne, le style de leadership, la disponibilité des ressources et les pressions externes telles que les changements de marché et les exigences réglementaires. Les résultats soulignent que le leadership agile soutient non seulement la gestion de crise, mais renforce également la résilience à long terme en cultivant des cultures adaptatives, des pratiques inclusives et des stratégies de communication solides. Malgré ces avantages, des défis tels que la résistance au changement, les ressources limitées et la nécessité de cadres clairs persistent. L’article conclut que le leadership agile, lorsqu’il est systématiquement intégré dans tous les secteurs, est essentiel pour maintenir la viabilité organisationnelle et favoriser l’innovation en période de perturbation.

Mots-clés : Leadership agile, Adaptabilité organisationnelle, Gestion de crise, Résilience, Environnements VUCA.

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AGILE LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL ADAPTABILITY IN TIMES OF CRISIS: A MULTI-SECTORAL ANALYSIS

Mariam Lazrak  PhD Student Abdelmalek Esssaadi University , Tétouan , Morocco

ABSTRACT

This article explores the role of agile leadership in enhancing organizational adaptability during crises across the public, private, and non-profit sectors. Agile leadership emphasizes rapid decision-making, flexibility, collaboration, and innovation, enabling organizations to navigate volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) environments. Drawing on case studies of the COVID-19 pandemic and other global crises, the study highlights how leaders who embrace agility foster resilience by decentralizing decision-making, promoting transparency, and leveraging digital transformation tools. Organizational adaptability is analyzed as a multidimensional capability shaped by internal culture, leadership style, resource availability, and external pressures such as market shifts and regulatory requirements. The findings highlight that agile leadership not only supports crisis management but also strengthens long-term resilience by cultivating adaptive cultures, inclusive practices, and robust communication strategies. Despite these benefits, challenges such as resistance to change, limited resources, and the need for clear frameworks persist. The article concludes that agile leadership, when systematically integrated across all sectors, is essential for maintaining organizational viability and fostering innovation during times of disruption.

Keywords: Agile leadership, Organizational adaptability, Crisis management, Resilience, VUCA environments.

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